2015’de İnsan Kaynaklarının Oyun Kurmada Temel Alacağı Perspektifler

2015 yılında dünyada halen çözülemeyen siyasi sorunların, buna bağlı ekonomik durgunluğun ve ülkemizde de yılın ilk yarısında gerçekleşecek genel seçimlerin etkilerinin ekonomimiz ve dolayısı ile iş dünyası üzerinde hissedileceğini öngörüyoruz. Bu noktada, sabit büyüme beklentisi ile birlikte artan rekabet, şirketlerimizi daha verimli ve maliyet odaklı çalışmaya zorluyor. Bu sorulara dikkat!

2015’de İK profesyonelleri organizasyonlarında insan sermayesinin etkin ve verimli yönetimi ile ilgili daha fazla yükümlülük alacaklar ve İK iş zekasını kullanarak karlılığı nasıl artıracaklarına ilişkin daha fazla kavramsal kurgu geliştirecekler. İK Yöneticileri için şu sorular gündemde olacak:

Şirketimiz gelecek 5 yıl içerisinde kendini nerede konumlandırıyor?

Bu konumlandırmaya göre hangi yeteneklere ihtiyacımız var? Elimizdeki kaynaklar yeterli mi? İhtiyacımız olan yetenekleri hangi stratejiler ile sağlayıp elde tutacağız?

Organizasyonumuzu mevcut ve gelecekteki iş ihtiyaçlarını karşılayacak şekilde yapılandırdık mı?

Sürdürülebilir yüksek performansı nasıl sağlarız?

Teknolojideki gelişmeler, altyapı yatırımları…

Personel Müdürlüğü formasyonundan, kurumun Stratejik İş Ortağı olmaya doğru evrim geçirmekte olan İK fonksiyonu, dünyada olduğu gibi ülkemizde de değişim sürecini yaşamaya devam ediyor. Ancak İK fonksiyonunun iş ortağı olma yolunda beklenen değişimi yavaş ilerliyor. Bu değişimi yavaşlatan en önemli faktör, hala İK Yöneticileri üzerinde idari iş yükünün fazla olması ve İK iş zekasını güçlendirecek teknolojik çözümlerin yeterli ve etkin kullanılmamasından kaynaklanıyor. İK profesyonelleri; işe alım, özlük hakları, çalışan talep ve şikayetlerinin yönetimi gibi temel süreçlerin iş yükü altında kalıp, şirket performansında fark yaratacak diğer uygulamalara yeterince yoğunlaşamıyorlar. Yetenek Yönetimi, Performans Yönetimi, Çalışan Bağlılığı gibi süreçlerin “sözde varmış gibi” deneyimlendiği, beklenen iş sonuçlarını yeterince üretemediği yargısı birçok firmada gittikçe güçleniyor. Bunun temel nedeni, İK metotlarının doğru ve/veya kurumun yapısına, ihtiyaçlarına cevap verecek şekilde sürece dönüştürülememesi… Dolayısıyla, İK fonksiyonu denilince birçok şirkette genel algı; hala işe alım ve personel özlük yönetimi ile sınırlı kalıyor.

2015 yılı itibariyle teknolojideki gelişmelerin güçlenmesi ve bu yönde şirketlerin yapacağı alt yapı yatırımları ile, İK yöneticilerinin idari iş yükünden mümkün olduğunca kurtulup büyük resmi görmek ve buna göre strateji kurmak için daha fazla zaman ve enerji harcayacakları düşüncesindeyim.

İK’nın oyun kurmada ve stratejik iş hedeflerine katkıda bulunup şirket karlılığını artırmada temel alacağı iki ana perspektif bulunuyor:

Perspektif: Çalışanlar ne yaparsa şirket stratejilerine katkıda bulunurlar?

Burada temel hedef çalışanların aklında; bütüne nasıl hizmet ettiklerini anlayacakları ve büyük resimde kendilerinin nerede olduklarını görecekleri temel hedef, rol ve sorumlulukların netleştirilmesi ve buna bağlı temel başarı göstergelerinin (KPI’s) tanımlanmasıdır.

Perspektif: Çalışanlar nasıl davranıp beceri ve yetkinliklerini nasıl kullanırlarsa şirketin kurum kültürü, değer sistemi ve beklenen iş performansına katkıda bulunurlar?

Bu perspektifte; temel yetkinlikler, yetenek ve performans yönetimi, 360 derece performans geri bildirimi, liderlik gelişimi, işe alım, yetenek bulma, değişim yönetimi gibi yönetim süreçlerinin kurumun iş stratejisi ve karakterine uygun olarak yapılandırılması söz konusu. Bu süreçlerin kurumda, iş değeri üretecek şekilde; etkin, verimli ve adilane hayat bulması, şirketi sürdürülebilir yüksek performansa sahip hale getirecek.

İK fonksiyonunun karlılığa olan katkısının ölçülebilir ve kurumca tanınır hale gelmesi, yönetim süreçlerinin içine yedirilmiş iş zekası ile mümkün. 2015 yılı İK Profesyonelleri üzerinde;

Rakamlar ile konuşarak, insan sermayesinin performans, nitelik ve niceliklerine ilişkin kurumsal farkındalığını arttırma ve ayrıca,

İK ile karlılık, sürdürülebilir büyüme arasındaki sebep-sonuç ilişkisini netleştirme yönünde baskının daha hissedilir hale geleceği bir yıl olacak. Bu doğrultudan hareketle, teknolojik alt yapı ile desteklenecek İK süreçleri bir çok kurumda yukarıda bahsettiğimiz ihtiyaca cevap verecek şekilde gözden geçirilmeye ve belki de yeniden yapılandırılmaya gerek duyuyor.

Bu alanda, biz de Executas Danışmanlık olarak 2015 yılında da, iş ortağı olduğumuz kurumlara, evrensel İK uygulamalarının, onlara özel ve en uygun çözümlerle bünyelerinde nefes alıp verir hale getirilmesini sağlayarak katkı sağlayacağız.